१ 199 199 टेक्स्टाईल आणि गारमेंट एंटरप्रायजेसचे सर्वेक्षणः कोरोनाव्हायरस अंतर्गत एंटरप्राइजेसला सामोरे जाणा The ्या मुख्य अडचणी!

१ April एप्रिल रोजी नॅशनल ब्युरो ऑफ स्टॅटिस्टिक्सने २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे कार्य सोडले. प्राथमिक गणनेनुसार, २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीत चीनच्या जीडीपीने २,, ०१ .. तिमाहीत वाढ 1.3%होती. एकूणच डेटा निर्देशक बाजारपेठेच्या अपेक्षांपेक्षा कमी आहेत, जे सध्याच्या चिनी अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक ऑपरेशनचे चित्रण आहे.

आता चीन महामारी तीव्रतेने लढत आहे. वेगवेगळ्या ठिकाणी घट्ट झालेल्या साथीच्या रोगाचा प्रतिबंध आणि नियंत्रण उपायांचा अर्थव्यवस्थेवर काही विशिष्ट परिणाम झाला आहे. काम आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी आणि लॉजिस्टिक लिंक ड्रेजिंग करण्यासाठी राष्ट्रीय स्तरावर विविध विशिष्ट उपाय देखील सादर केले गेले आहेत. कापड उपक्रमांसाठी, अलीकडील साथीच्या रोगाचा उद्योगांच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनवर किती परिणाम झाला आहे?

अलीकडेच, जिआंग्सु गारमेंट असोसिएशनने एंटरप्राइजेसच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनवर नुकत्याच झालेल्या साथीच्या परिणामावर 199 ऑनलाइन प्रश्नावली आयोजित केल्या आहेत, यासह: 52 की कापड उपक्रम, 143 कपडे आणि कपड्यांचे उपक्रम आणि 4 कापड आणि कपड्यांच्या उपकरणे उपक्रम. या सर्वेक्षणानुसार, उद्योगांचे उत्पादन आणि ऑपरेशनच्या २.1.१3%“%०%पेक्षा जास्त”, १.0.० %% “-०-50०%ने खाली आले”, .6२..66%“२०--30०%ने खाली आले” आणि २२.११%“२०%पेक्षा कमी”%कमी झाले, “स्पष्ट परिणाम” झाला. महामारीचा उद्योगांच्या उत्पादनावर आणि ऑपरेशनवर चांगला परिणाम होतो, जे लक्ष आणि लक्ष देण्यास पात्र आहे.

महामारी अंतर्गत, उद्योगांना सामोरे जाणा The ्या मुख्य अडचणी

सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की सर्व पर्यायांपैकी शीर्ष तीन आहेत: “उच्च उत्पादन आणि ऑपरेशन खर्च” (.3 73.37%), “बाजारपेठेतील ऑर्डर कमी” (. 66.8383%) आणि “सामान्यपणे उत्पादन आणि ऑपरेट करण्यास अक्षम” (.3 65..33%). अर्ध्यापेक्षा जास्त. इतर आहेत: “खाती प्राप्त करण्यायोग्य खाती गोळा करणे कठीण आहे”, “कंपनीला लिक्विडेटेड हानीची भरपाई करणे आवश्यक आहे कारण ते वेळेवर व्यवहाराचा करार करू शकत नाही”, “वित्तपुरवठा करणे अधिक अवघड आहे” वगैरे. विशेषतः:

(१) उत्पादन आणि ऑपरेशनची किंमत जास्त आहे आणि एंटरप्राइझला भारी ओझे आहे

मुख्यतः प्रतिबिंबित होते: साथीच्या रोगामुळे वाहतूक आणि रसद, कच्चे आणि सहाय्यक साहित्य, उपकरणे साहित्य इत्यादींमध्ये अडथळा निर्माण झाला आहे, उत्पादने बाहेर जाऊ शकत नाहीत, मालवाहतूक दर 20% -30% किंवा त्याहून अधिक वाढले आहेत आणि कच्च्या आणि सहाय्यक सामग्रीच्या किंमती देखील लक्षणीय वाढल्या आहेत; वर्षानुवर्षे कामगार खर्च वाढत आहेत. राइझिंग, सामाजिक सुरक्षा आणि इतर कठोर खर्च खूप मोठा आहेत; भाडे खर्च जास्त आहे, बरेच स्टोअर चांगले कार्य करत नाहीत किंवा अगदी बंद आहेत; कॉर्पोरेट महामारी प्रतिबंधक खर्च वाढतात.

(२) बाजाराच्या ऑर्डरमध्ये घट

परदेशी बाजारपेठा:लॉजिस्टिक्स आणि वाहतुकीच्या अडथळ्यामुळे, ग्राहकांना दिलेली नमुने आणि नमुने वेळेत वितरित केले जाऊ शकत नाहीत आणि ग्राहक वेळेत पुष्टी करू शकत नाहीत, जे मोठ्या वस्तूंच्या क्रमावर थेट परिणाम करतात. नूडल्स आणि अ‍ॅक्सेसरीज येऊ शकले नाहीत, ज्यामुळे ऑर्डरमध्ये व्यत्यय आला. वस्तू वितरित करता येणार नाहीत आणि उत्पादनांना गोदामात अनुशासन केले गेले. ऑर्डरच्या वितरणाच्या वेळेबद्दल ग्राहकांना खूप काळजी होती आणि त्यानंतरच्या ऑर्डरवरही परिणाम झाला. म्हणूनच, मोठ्या संख्येने परदेशी ग्राहकांनी ऑर्डर देणे थांबविले आणि थांबलो आणि पाहिले. अनेक ऑर्डर आग्नेय आशिया आणि इतर प्रदेशात हस्तांतरित केल्या जातील.

देशांतर्गत बाजार:साथीच्या रोगाच्या बंदी आणि नियंत्रणामुळे, ऑर्डर वेळेवर पूर्ण करता येणार नाहीत, स्थानिक नसलेले ग्राहक सामान्यत: कंपनीला भेट देऊ शकले नाहीत, व्यावसायिक कर्मचारी सामान्यपणे विक्रीचे काम करू शकले नाहीत आणि ग्राहकांचे नुकसान गंभीर होते. रिटेलच्या बाबतीत, अनियमित बंद आणि नियंत्रणेमुळे, शॉपिंग मॉल्स आणि स्टोअर सामान्यपणे कार्य करू शकत नाहीत, विविध व्यवसाय जिल्ह्यांमधील लोकांचा प्रवाह कमी झाला आहे, ग्राहक सहज गुंतवणूकीची हिम्मत करतात आणि स्टोअर सजावट अडथळा आणते. साथीच्या रोगामुळे ग्रस्त, ग्राहक कमी वेळा खरेदीसाठी बाहेर गेले, वेतन कमी झाले, ग्राहकांची मागणी कमी झाली आणि घरगुती विक्री बाजार सुस्त होता. लॉजिस्टिकच्या कारणास्तव ऑनलाइन विक्री वेळेवर वितरित केली जाऊ शकत नाही, परिणामी मोठ्या संख्येने परतावा मिळतो.

()) सामान्यपणे उत्पादन आणि ऑपरेट करण्यात अक्षम

साथीच्या उद्रेक दरम्यान, बंद आणि नियंत्रणामुळे, कर्मचारी सामान्यपणे त्यांच्या पोस्टवर पोहोचू शकले नाहीत, लॉजिस्टिक गुळगुळीत नव्हते आणि कच्चे आणि सहाय्यक साहित्य, तयार उत्पादने इत्यादींच्या वाहतुकीत समस्या होती आणि उद्योगांचे उत्पादन आणि ऑपरेशन मुळात स्टॉप किंवा अर्ध-स्टॉपवर होते.

सर्वेक्षण केलेल्या कंपन्यांपैकी .9 84..9 २% लोकांनी असे सूचित केले की निधी परत मिळविण्यामध्ये आधीपासूनच एक चांगला धोका आहे

महामारीच्या उद्रेकाचा उद्योगांच्या ऑपरेटिंग फंडांवर तीन मोठा परिणाम होतो, मुख्यत: तरलता, वित्तपुरवठा आणि कर्ज या दृष्टीने: .9 84..9 २% उद्योजकांनी सांगितले की ऑपरेटिंग उत्पन्न कमी झाले आहे आणि तरलता घट्ट आहे. असामान्य उत्पादन आणि बहुतेक उपक्रमांच्या ऑपरेशनमुळे, ऑर्डर वितरण उशीर होतो, ऑर्डर व्हॉल्यूम कमी होतो, ऑनलाइन आणि ऑफलाइन विक्री अवरोधित केली जाते आणि भांडवली परताव्याचा मोठा धोका आहे; 20.6% उपक्रम वेळेत कर्ज आणि इतर कर्ज परत करू शकत नाहीत आणि निधीवरील दबाव वाढतो; १२..56% उपक्रम अल्प-मुदतीच्या वित्तपुरवठा क्षमता कमी झाली आहे; 10.05% उपक्रमांनी वित्तपुरवठा गरजा कमी केल्या आहेत; .5..53% उपक्रमांना मागे घेण्याचा किंवा तोडण्याच्या जोखमीचा सामना करावा लागतो.

दुसर्‍या तिमाहीत दबाव कायम राहिला

कापड उपक्रमांसाठी वाईट बातमी हळूहळू उदयास येत आहे

सध्याच्या दृष्टिकोनातून, या वर्षाच्या दुस quarter ्या तिमाहीत कापड उपक्रमांना भेडसावणारा दबाव पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत अद्याप अनबेटेड आहे. अलीकडे, उर्जेच्या किंमती वाढल्या आहेत आणि अन्नाच्या किंमती मोठ्या प्रमाणात वाढल्या आहेत. तथापि, कापड आणि कपड्यांची सौदा करण्याची शक्ती तुलनेने कमकुवत आहे आणि वाढविणे कठीण आहे. रशिया आणि युक्रेन यांच्यातील सतत संघर्ष आणि झिंजियांग-संबंधित उत्पादनांच्या आयातीवर अमेरिकेच्या सरकारच्या बंदीच्या कडक अंमलबजावणीसह, कापड उद्योगांचे तोटे हळूहळू उदयास आले. अलीकडील बहु-पॉईंटचा उद्रेक आणि साथीच्या प्रसारामुळे २०२२ च्या दुसर्‍या आणि तिसर्‍या तिमाहीत प्रतिबंध आणि नियंत्रण परिस्थिती अत्यंत तीव्र झाली आहे आणि कापड उद्योगांवर “डायनॅमिक क्लिअरिंग” चा परिणाम कमी लेखला जाऊ शकत नाही.